Virtuelle Zusammenarbeit kann man optimieren, wenn man die Unterschiede zur Präsenzarbeit erkennt. Mit unserem Seminar zeigen wir Ihnen, wie man das Beste aus beiden Welten (Präsenz und Virtualität) verbindet.
Virtuelle Kommunikation hat einige Besonderheiten, daher sind bei virtuellen Besprechungen weitere Elemente zu berücksichtigen, z. B. die Rollendefinitionen. Das „Wer darf was“ ist ebenso an die Virtualität anzupassen und daher ist ein „virtueller Knigge“ für die Zusammenarbeit essenziell.
Führungskräfte sollten bei den Themen Wissens-, Aufgaben- und Konfliktmanagement auf die Besonderheiten virtuellen Arbeitens achten, damit das Führen auf Distanz gelingt.
Für erfolgreiche virtuelle Teams gibt es fünf bewährte Phasen, zu denen wir mit Ihnen gemeinsam Ideen und Best-Practice-Tipps entwickeln.
Zum Thema
Die Zusammenarbeit in Teams und Projekten wird immer häufiger virtuell geführt. Teilweise ungewollt durch äußere Rahmenbedingungen, teilweise bedingt durch die räumliche Trennung.
Hinsichtlich der Mechanismen zur Führung von Teams ergeben sich aus der Virtualität zahlreiche Besonderheiten. So ist die virtuelle Kommunikation eingeschränkter als jene in der Präsenz, weswegen man in der Virtualität über eine größere Kommunikations-Toolbox verfügen sollte, um virtuelle Teams erfolgreich zu führen.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie man entsprechende Werkzeuge sinnvoll nutzt. Dazu gehört unter anderem die Moderation von virtuellen Besprechungen mithilfe von White Boards.
Zielsetzung
Diese Veranstaltung vermittelt Ihnen Methoden erfolgreichen Führens für die Arbeit in räumlich und zeitlich getrennten Teams. Wir zeigen Ihnen, wie man in solchen Teams gemeinsam einen „virtuellen Knigge“ auf- und umsetzt.
Außerdem erfahren Sie, wie die Rolle der Führungskraft in dezentralen Strukturen neu gedacht werden muss und wie Konfliktmanagement im virtuellen Raum funktioniert.
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